Бізнес видання The Information поділилося свіжими подробицями внутрішньої кухні Microsoft у часи перед початком великих ігрових придбань і моментом застою підрозділу Xbox.
Перед придбанням Zenimax у 2021 році керівник Microsoft Сатья Наделла мав вирішувати долю ігрового підрозділу. Серед варіантів було закриття, радше за все поступове, а не одномоментне, або початок придбання великих ігрових видавництв для просування Game Pass. Ціллю було досягти 100 млн підписників сервісу до 2030 року (збільшення втричі за 5 років) або мати зростання у 40% щороку.
Поки ми офіційно не знаємо про позитивні зрушення в Microsoft після придбання Activision Blizzard, але в статті вказали, що після цього у інших великих ігрових розробників не з’явилося більше бажання додавати власні ігри до Game Pass. Популяризувати хмарні сервери Azure на противагу рішенням від Google та Amazon теж не вийшло. Більше того, сама Activision досі не використовує сервіс від своєї материнської компанії.
Додамо від себе, що для Microsoft з капіталізацією в 3 трлн доларів «великі» придбання ігрових компаній були радше інвестиціями для запобігання інфляції активів, а ось різкий перехід до кросплатформеної стратегії навпаки показує що від цілей у 100 млн підписників Game Pass до 2030 року відмовилися через неспроможність їх досягти навіть такими величезними зусиллями.